Trang chủ Dịch vụ Bảo dưỡng công nghiệp Bảo dưỡng công nghiệp có tầm quan trong như thế nào ?

Hỗ trợ Trực tuyến

Skype Me™!

Chát Skype Nói Chuyện Trực Tiếp

Skype Me™!

Gọi Skype Nói Chuyện Trực Tiếp

Hotline 1: 0904.527.757

Hotline 2: 0917.835.086

Email: Hoangan.Entec@gmail.com

Đối tác - Khách hàng



 

 

Lượt truy cập

11061354
Hôm nay:
Hôm qua:
Trong tuần:
Tuần trước:
Trong tháng:
Tháng trước:
Tất cả:
4956
10561
15517
10959613
219132
529160
11061354

Bảo dưỡng công nghiệp

Bảo dưỡng công nghiệp có tầm quan trong như thế nào ?

  Bảo dưỡng công nghiệp - một thuật ngữ được nhắc đến đông đảo trong thời gian gần đây. Bảo dưỡng công nghiệp nhập vai trò quan trọng với các nhà máy. Vậy bảo dưỡng công nghiệp là gì?

 

Theo quan điểm thực hành bảo dưỡng công nghiệp là việc thực hiện các tác vụ giúp bảo tồn năng lực sản phẩm, qua đó bảo đảm tính liên tục và chất lượng của chế tạo.

Bảo dưỡng diễn ra trong toàn thể thời gian dùng (tuổi thọ) của thiết bị.
Bảo dưỡng tốt là bảo đảm đạt được hoạt động ở mức chi phí tối ưu tổng quát.
Từ ‘Bảo dưỡng’ – maintenance – trong tiếng Anh xuất phát từ động từ ‘maintain’, có nghĩa là ‘duy trì’. Điều này có nghĩa là duy trì kỹ năng làm ra thiết bị của máy móc thiết bị. Hiện nay, tuy có nhiều định nghĩa khác nhau, nhưng cách hiểu thông dụng nhất về Bảo dưỡng xây dựng ( Bảo trì xây dựng) là duy trì hay khôi phục kĩ năng của máy móc sản phẩm nhằm chế tạo thiết bị có các đặc tính yêu cầu, trong thời gian cần đến chúng, với kinh phí tổng quát thấp nhất.
1. Lượng dự trữ tối thiểu: áp dụng các nguyên lý tạo ra kịp thời với thời gian chế tạo (thời gian tính từ đầu vào là phối liệu đến đầu ra là sản phẩm) rất ngắn,
2. Chất lượng không chỉ cao hơn mà còn phải định hình và có thể được kiểm soát trong suốt khi tạo ra,
3. thiết bị phải thoả mãn được nhu cầu của khách hàng, v.v…
4. Tổ chức sản xuất theo nhu cầu thị trường, tức là theo mô hình “kéo”, chứ không phải là theo năng lực chế tạo (mô hình “đẩy” truyền thống). Đây chính là xu hướng mới, được đặt tên là “tạo ra tinh gọn” (Lean manufacturing).

Quan niệm về sản phẩm

Quan niệm về sản phẩm theo cách nhìn nhận của chế tạo, mua sắm thiết bị mới một cách có phương pháp.
Cách đưa sản phẩm vào hoạt động. Mà rộng hơn là cách quản lý sử dụng sản phẩm theo quan điểm nhìn nhận toàn thể vòng đời của chúng một cách năng suất nhất về kinh tế, an toàn về môi trường và đảm bảo tính bổn phận với con người chúng.
Rõ ràng là bộ phận Bảo dưỡng không còn giữ vai trò thứ yếu nữa mà phải là một bộ phận ngang hàng và gắn kết với chế tạo. Quản lý bộ phận Bảo dưỡng giờ đây không chỉ ở mức độ phương pháp cơ khí truyền thống mà còn phải đưa vào thêm các nhân tố:


· Tính tinh vi càng ngày cao của công nghệ,
· Sự tích hợp của các công nghệ mới (công nghệ thông tin, vật liệu mới,..)
· Sự độc lập hóa và toàn cầu hóa kinh tế,
· Sự phát triển của tâm lý người sử dụng,
· Quy luật tổ chức con người và hệ thống.
        Ngày nay, cùng với những đổi mới công nghệ, hiện tượng toàn cầu hoá kinh tế, sự tái cơ cấu liên tiếp cũng như cải tiến phương tiện sản xuất, các công ty chịu áp lực tốt lớn hơn bao giờ hết. ứng dụng sống còn của mỗi công ty để sống sót và tiến bộ là phải sử dụng tối ưu cơ sở vật chất và sản phẩm mình có thể chủ động kế hoạch tạo ra theo nhu cầu của khách hàng.

Các nhu cầu mà chế tạo cần phải phục vụ được:
       Các đòi hỏi này đòi hỏi phải có một cách tiếp cận hoàn toàn mới về vai trò của việc dùng năng suất thiết bị, (tức là bảo dưỡng công nghiệp), cũng như về quan hệ sản xuất – bảo dưỡng. Rất nhiều công ty vẫn còn tổ chức bộ máy chạy theo thứ tự chiều dọc đã lỗi thời nghĩa là bảo dưỡng đặt dưới sự kiểm soát của sản xuất. Việc chuyển sang cơ cấu tổ chức hàng ngang với bảo dưỡng và tạo ra là ngang hàng là khá quan trọng, giúp cho tất cả các công việc liên quan đến chế tạo được kết nối với nhau. Điều này không chỉ nâng cao năng suất kiểm soát cơ sở vật chất và sản phẩm tạo ra mà còn cải thiện kiểm soát tài chính với các chi phí bảo dưỡng (trực tiếp và gián tiếp), cũng như thúc đẩy năng lực triển khai chiến lược Bảo dưỡng đi kèm với chiến lược tiến bộ của công ty.

Nguồn : Internet